Blog – PL B.V.

Webhostingday 1: Aankomst en eerste indruk

17 maart 2010 – 12:02 pm

De dag begon vroeg vandaag, een ritje van 230 km naar Bruehl, waar WebhostingDay 2010 plaats vindt op attractiepark Phantasialand.

Wat meteen opvalt is de tenten achter Hotel Ling Bao en eigenlijk buiten het park terrein, bijna op de parkeerplaats. Hier is de hosting.FAIR gesitueerd. Vorig jaar was dit in de hal van “Wuze town”, wat niet echt een geschikte ruimte was voor een ‘beurs’ (veel hoekjes en weinig open space). Dit lijkt een kleine verbetering. Het nadeel voor de standhouders is dat het niet echt op een looproute ligt en dat ze wat afgezonderd staan, dat het warm is in de tenten en dat het vrij vol staat met standhouders. Er is weinig ruimte voor een rustig gesprek.

Er zijn weer veel bekende gezichten onder de bezoekers en ook de gebruikelijke standhouders. Uiteraard is ook parallels weer groots aanwezig (zie foto’s).

Na 2 rondjes heb ik het wel gezien en ga ik naar de Main.FORUM. Ik val midden in een sessie van Gate Secure over parental control op pc’s. Niet mijn plakje cake. Hierop volgt Microsoft met een verhaal over de cloud. Schijnbaar heeft MS het licht gezien en zijn er nu 40.000 mensen (70% van het aantal medewerkers) bezig met het ontwikkelen van Cloud software, dat wordt volgend jaar opgeschroefd naar 90%. De slogan is “We’re all in“. Hier kunnen we de komende jaren dus nog wel wat van verwachten. Opvallend waren de uitspraken die John Zanni van MS deed over de hosting branche. Ik vond de gelijkenissen met mijn eerdere blogpost hierover treffend. Hieronder wat quotes.

“Domains and hosting are becoming communized. Margins drop, it becomes more difficult to make money there.”
“Focus on your key value, (Focus your investment on higher-margin differentiators, Reducing operating costs)”
“Provide service that integrate easily (select the right partners)”
“Leverage existing investments”
“Scale up or down as business changes”
“Change you mindset; Do you see yourself as a webhoster, or do you see yourself as a solution provider”

Vanmiddag ga ik nog wat mensen ontmoeten en ook even ontspannen. Eind van de dag zijn er nog wat interessante keynotes waar ik heen wil en vanavond natuurlijk de VIP diner party. Stay tuned!

Foto’s

Alles wordt langzaam rood. Parallels heeft de koffiemok ook te pakken als marketing materiaal. Waar heb ik dat eerder gezien?

Smart Nic: Duitse (sales) club die in 4 weken tijd een domein registratie bedrijf is gestart, op basis van Partner-gate techniek, met een nieuw prijsmodel voor het resellen van domeinen. Geen techniek, alleen sales.

John Zanni van Microsoft over de hosting branche en cloudsoftware (“40.000 medewerkers van Microsoft werken aan de ontwikkeling van cloud software”)

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged hosting | Comments (0)

Aftellen tot Webhostingday 2010

15 maart 2010 – 6:21 pm

Aanstaande woensdag 17 maart is het zover, dan begint webhostingday 2010. Webhosters, toeleveranciers en andere belanghebbenden verzamelen zich op pretpark phantasialand in Brühl voor 2 volle dagen van informatie verzamelen, business developen en netwerken. Ik ben erbij met VIP toegang en doe verslag op deze blog!

De seminars die ik daar ga bezoeken zijn:

PartnerGate – Make easy domain management an of your webhosting – Mr. Christoph Donnemiller
Bobcares – Self care server monitoring portal – Mrs. Sheena M.G
Bizanga – How to beat S3 at their own game – Mr. Giorgio Regni
EPAG – Best practice of incorporating country-code TLDs into your product strategy – Mr. Alexander S
OpenSRS – Act, don”t react: an insiders perspective global hosting trends – Mr. Adam Eisner
Insight – SaaS software licensing: all you want to know Pay-as-you-Grow – Mr. Pim Bultman

Verder uiteraard een ideale gelegenheid om bekenden uit de branche te spreken onder het genot van een hapje en drankje. Neem even per mail contact op als je wil afspreken, of bel mobiel tijdens de webhostingdays. Ik verblijf in Hotel Ling Bao.

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged hosting | Comments (0)

Webhosting markt evolueert naar nieuwe core business

23 februari 2010 – 8:20 pm

De webhosting branche heeft zich jaren gekenmerkt door de groei in het aantal aanbieders en de de vraag. Het was relatief simpel en goedkoop om een webhosting bedrijf te beginnen en de eerste groeifase door te maken. Het is ook niet voor niets de SIDN (de .nl registry) meer dan 2000 deelnemers telt. Vergeleken met de collega registry Denic in Duitsland is dat ruim 4 keer meer, terwijl het .DE domein een grotere TLD is (met een grotere doelgroep).

Leuk en aardig, maar wat valt er nu de komende jaren te verwachten. Blijft de vraag toenemen? Blijven de aantallen aanbieders groeien? Blijft er geld te verdienen met webhosting?

Als we kijken naar de algemene product levenscyclus en deze toepassen op de webhosting branche (in Nederland), dan kun je de voorzichtige conclusie trekken dat de fase volwassenheid al enige tijd bereikt is en we mogelijk zelfs al in de verzadiging beland zijn.

Ik baseer me daarbij op cijfers uit de markt en de vele onderzoeken die daarnaar zijn gedaan. Een voorbeeld is een onderzoek van iSPAM in 2009 naar het aantal toetreders in de webhosting branche. Een afbeelding hieruit zie je hieronder. Het blijkt dat er sinds 2007 een forse daling is in het aantal nieuwe toetreders.

Uit andere onderzoeken blijkt tevens dat de markt en de marges onder druk staan. De kosten zijn gestegen (bijv. door energietoeslagen en toename in marketing uitgaven), de prijzen zijn gedaald (door stijgende concurrentie). Dit speelt tevens mee in de afname van het aantal nieuwe toetreders; er is minder winst te behalen met het product webhosting. Diverse kenners verwachten dat er een consolidatieslag zal gaan plaatsvinden, waarbij er overnames en samenwerkingsverbanden zullen ontstaan. Dit wordt overigens net zo hard weer bestreden door andere professionals uit de branche. De toekomst zal het leren.

Deze indicatoren lijken wel aan te geven dat de vraag naar het product webhosting langzaam afneemt. De webhosting markt lijkt een commodity markt geworden, wat mede wordt veroorzaakt door de vele (bijna) gratis aanbieders van webruimte en en de hoeveelheid ruimte die men krijgt t.o.v. een zeer lage prijs. Dit wordt nog eens extra bevestigd nu bijvoorbeeld Google steeds actiever met hosting bezig lijkt te zijn.

De winstmarges op webhosting zullen dus verder afnemen en uiteindelijk verdampen. In een markt van verzadiging overleven de prijsvechters, worden overnames gedaan om marktaandeel te verwerven en is efficiency een sleutelwaarde.

Geen prijsvechter? Wel overlevingsdrang?

Er is nog voldoende groei in de vraag naar online diensten. De doelgroep neemt alleen maar toe. Zorg dat je van voldoende toegevoegde waarde bent voor je klanten. Ontwikkel nieuwe producten die dat ondersteunen. Ga er van uit dat webhosting daarbij een goed bijproduct blijft, maar communiceer dit als een (bijna) gratis service op je nieuwe core business.

Voorbeelden van succesvolle diensten zijn:

Applicatie hosting & SaaS
Beschikbaarheidsgaranties (backup je online identiteit!)
Service (De klant betaalt voor service, niet voor hosting)

Hoewel er nu misschien nog voldoende te verdienen is met webhosting en het misschien nog wel jaren duurt voordat de vraag echt is afgenomen tot een bedrijfseconomisch gevaarlijk niveau, is het toch verstandig om nu al na te denken en bezig te gaan met de toekomst.

De winnaars zijn de koplopers, de innovators, de durvers. Wie ben jij?

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged hosting, registrar, visie | Comments (1)

Ben ik een ondernemer?

10 februari 2010 – 9:57 am

Stel je jezelf de vraag: “Heb ik alles in huis wat nodig is om een ondernemer te zijn?” Lees dan dit artikel over de gemeenschappelijke eigenschappen van ondernemers en bepaal voor jezelf of je er een bent.

Een ondernemer is een persoon die heeft besloten om de controle over zijn toekomst te nemen en als zelfstandige door het leven te gaan. Dit doet hij, of door het creëren van zijn eigen unieke business concept, of door te werken als lid van een “team”, zoals bij multi-level marketing.

Er zijn diverse karakter eigenschappen en arbeidsethieken die gemeenschappelijk zijn voor succesvolle ondernemers.

Ondernemers zijn voorzichtig met geld. Ze weten altijd hoeveel geld ze hebben. Ze kennen de waarde en de kostprijs van dingen zodat ze een echt koopje kunnen herkennen. De meeste ondernemers verdienden al geld in hun tienertijd met babysitten, grasmaaien, kranten bezorgen, boodschappen bezorgen, enz.

Ondernemers zijn concurrerend van aard. De meesten waren actief in sport en andere competities op de middelbare school of universiteit. Anderen waren zochten de competitie in het behalen van goede cijfers, het verdienen van respect van ouders en leerkrachten en door het bereiken van hun doelen.

Ondernemers geloven in het oude gezegde “the early bird gets the worm“. Ze slapen en eten genoeg om hun energie te handhaven, maar verspillen verder geen tijd aan niet-productieve taken.

Ondernemers zijn risiconemers die vertrouwen en handelen op hun intuïtie. Risico’s nemen begint met kleine stappen, zoals het plaatsen van een eerste advertentie.

Ondernemers hebben een “zakelijke brein”. Ze denken altijd aan nieuwe ideeën en nieuwe manieren om geld te verdienen of hun omzet te verhogen. Ze zijn niet bang om deze ideeën uit te voeren.

Ondernemers zijn meestal eenlingen in plaats van samenwerkers. Dat is een reden waarom de thuis-werk, postorder bedrijven zo aantrekkelijk zijn voor veel ondernemers. Ze verkiezen een eenzame werkomgeving.

Ondernemers zijn meestal mensen die eervol zaken doen op basis van een handdruk of een belofte. Ze hebben de neiging een sterke band op te bouwen met anderen die deze arbeidsethos met hen delen.

Ondernemers maken tijd voor recreatie, ontspanning en familie. Hun belangrijkste vorm van ontspanning is hun werk, maar ze beseffen het belang van vrije tijd en tijd doorbrengen met hun familie.

Ondernemers gaan niet met pensioen. Ze kunnen hun bedrijf verkopen of er uit stappen, denkend dat ze met pensioen zullen gaan, maar ze springen steeds in een nieuw project of krijgen een nieuw idee dat ze gewoon niet kunnen negeren.

Ondernemers zijn professionals. Of ze nu werken vanuit hun slaapkamer, vanaf de keuken tafel of in een modern, goed uitgerust kantoor aan huis, ze werken net zoals ze in een duur kantoorgebouw in een grote stad zouden doen. Als ze werken, laten ze zich niet afleiden door invloeden van buitenaf.

In het algemeen zijn ondernemers mensen die veel energie hebben, vol zelfvertrouwen zijn, lange termijn doelen stellen, en die geld en financiele zekerheden zien als een maatstaaf van succes. Ze volharden in het oplossen van problemen, het nemen van risico’s, het leren van mislukkingen (van henzelf en van anderen), het nemen het initiatief, het aanvaarden van persoonlijke verantwoordelijkheid en het gebruik maken van alle beschikbare middelen om hun succes te bereiken.

Ondernemers concurreren met zichzelf en geloven dat het succes of het falen binnen hun eigen invloedsfeer en controle ligt. Ze zien “niet-successen” niet als mislukkingen, maar als leermomenten.

Boven alles, ondernemers geven nooit op en stoppen nimmer met het streven naar succes.

Als de meeste van deze criteria je passen, dan heb je wat nodig is om een ondernemer te zijn. Het succes komt voornamelijk voort uit het blijven investeren in je eigen kennis en HEEL HARD WERKEN!

Dit artikel is gebaseerd op een artikel van Daile Tucker dat werd gepubliceerd op http://www.homebusinessmag.com/

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged ondernemen, start-up | Comments (1)

Must have software voor start-ups!

9 februari 2010 – 9:52 am

Wanneer je een bedrijf start komt er erg veel op je af. Je wordt direct voor allerlei keuzes gesteld. Het is belangrijk om de goede keuzes te maken, dit kan je veel tijd en geld besparen. Het is ook belangrijk om te doen waar je goed in bent, en anderen te laten doen waar zij goed in zijn. Al dit soort overwegingen speelt mee in het proces dat een startende ondernemer door maakt. Om je daarbij wat tips te geven heb ik hieronder een aantal software tips, die je misschien kunnen helpen je doel te bereiken. Doe er je voordeel mee. PS andere suggesties? Reageer onderaan deze post.

www.dropbox.com.png

http://www.dropbox.com/

Synchroniseer je bestanden met andere pc’s of met je web account. Ideaal als je onderweg bent of met een laptop en een desktop werkt. Geen dubbele bestanden meer, geen problemen met versies. Altijd dezelfde bestanden bij de hand. Zelfs via het web, waar een kopie van de bestanden staan opgeslagen. Bestanden worden live gesynchroniseerd. Maar liefst 2 GB gratis opslag. Ontvang via deze link nog eens 250 MB gratis extra ruimte.

http://www.soocial.com/

Je contacten zijn je veel waard. Een backup is dan ook wel handig. Soocial biedt een gratis platform waarmee je je contactpersonen synchroniseert uit je mobiele telefoon en Outlook, maar ook uit diverse online apps zoals Gmail, Hotmail en Yahoo mail. Zodoende heb je in elke applicatie je contactpersonen bij de hand, en ook nog een backup online staan. Soocial komt binnenkort met extra diensten, waarmee het ook mogelijk wordt om met elkaar te ‘linken’, zodat updates van contacten in je netwerk automatisch in jouw telefoon verwerkt worden.

http://www.billingsapp.com/

Billings voor Apple is een geweldig makkelijk facturerings- en timetracking pakket voor kleine ondernemers. Het biedt in 1-klik een factuur, die je per mail kunt laten versturen. Je kunt diverse opdrachtgevers en projecten opvoeren. Je kunt, wanneer je gaat werken, met een timer je uren registreren en direct factureren of toevoegen aan een project. Deze timer kan je ook op je iPhone bedienen via de speciale Billings Touch applicatie. Kortom super handig en met 30 euro ook nog erg goedkoop.

http://www.adyen.com

Met Adyen heb je in de kortst mogelijke tijd een betaalsysteem up-and-running. Zij bieden een betaalinterface die volledig naar jouw wensen te skinnen is. De zeer diverse en uitgebreide betaalmethoden (alle creditcards, incasso, paypal, factuur, etc.) zijn allemaal via dezelfde API te gebruiken. Adyen levert verder de mogelijkheid om verschillende ‘merchants’ onder 1 account te gebruiken, zodat je met je diverse bedrijflabels ook op maat online betaling kunt aanbieden. Ten slotte rekent Adyen geen maandelijkse abonnementskosten, en zijn de tarieven erg interessant. Een aanrader!

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged ondernemen, software, start-up | Comments (0)

ipad.com; een appeltje voor de dorst?

27 januari 2010 – 10:24 pm

Als je je professioneel met domeinnamen bezig houdt, is het logisch dat je je keuzes voor grote nieuwe merknamen zeer nauwkeurig overweegt en onderzoekt op het gebied van domeinnamen.

Een bedrijf als Apple is een grote ‘target’ voor de zogenaamde domain squatters, van hen zou je dit zeker verwachten.

Eerder vandaag bracht Apple, met heel veel media aandacht, hun nieuwste product naar buiten. De iPad.

Je kunt overal op internet lezen over de eigenschappen van de ipad, maar waar zou je naar toe gaan om meer te weten te komen over het product zelf? Je zou denken dat de meest logische domeinnaam ipad.com eigendom was van Apple.

Toch is dat niet het geval.

De eigenaar van ipad.com zal waarschijnlijk een enorme toename in online verkeer zien in de komende paar dagen, maar ze zijn slechts een onschuldige buitenstaander uit een andere branche.

Het domein ipad.com is geregistreerd sinds 1997 en dus zou elke poging van Apple het domein op te eisen zeer moeilijk zijn geweest, zo niet nutteloos. Misschien hebben ze het wel geprobeerd, maar zonder succes?

Apple gebruikt nu een eenvoudige sub-directory van hun belangrijkste site, om alle informatie over hun nieuwe product te publiceren.

Als je voorstander bent van nieuwe TLD’s is dit een prachtig voorbeeld van hoe een bedrijf als Apple gebruik zou kunnen maken van hun eigen TLD. Als Apple een eigen .Apple of .Mac TLD zou hebben, dan zouden ze hun nieuwe product kunnen hebben gelanceerd via bijvoorbeeld ipad.apple in plaats van apple.com/iPad

De huidige eigenaar van ipad.com ziet de waarde van zijn domein in ieder geval gigantisch stijgen. Een appeltje voor de dorst?

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged domeinregistratie | Comments (0)

Prince2 projectmanagement; een doel op zich of het middel om je doel te bereiken?

20 januari 2010 – 2:29 pm

PRINCE2 is misschien wel de meest bekende methodiek als het gaat om projectmanagement. Per jaar leggen tienduizenden mensen wereldwijd een PRINCE2 examen af. PRINCE2 wordt vaak gebruikt als middel om organisaties op gebied van projectmanagement te professionaliseren. Het is een verzameling concepten, gebaseerd op best practices. Elke projectmanager heeft dan ook minimaal gehoord van PRINCE2 of vermoedt waar het voor staat. Helaas zijn er ook allerlei misvattingen, aannames en valkuilen over PRINCE2. Laten we deze nu stuk voor stuk eens bekijken en uit de wereld helpen;

PRINCE2 is de oplossing voor alle projectmanagementproblemen

PRINCE2 gaat over projectmanagement en dus wordt vaak gedacht dat alle problemen worden opgelost zodra PRINCE2 wordt gebruikt. Echter, inhoudelijke en praktische zaken als financiën, leiderschap, vergaderen en juridische aspecten kunnen ook bij gebruik van PRINCE2 tot struikelblokken leiden. Misschien wel de meest belangrijke factor voor het succes en falen van het project ligt op het (inter-) menselijke vlak. Dit lost PRINCE2 niet op, maar door hem zoveel mogelijk uit te sluiten is het risico wel geminimaliseerd.

PRINCE2 is alleen toepasbaar binnen de ICT-sector

Ondanks dat PRINCE2 van oudsher uit de ICT afkomstig is, betekent dit niet dat het alleen voor ICT kan worden toegepast. De methode is dusdanig generiek van opzet dat het voor allerlei projecten kan worden gebruikt.

PRINCE2 is een tool

PRINCE2 is geen tool, maar een methodiek waarbij templates gebruikt kunnen worden. Er zijn wel tools verkrijgbaar gebaseerd op de PRINCE2 methodiek, zoals de P2/Principal Toolbox. Het gebruik van een tool garandeert overigens geen succesvol project!

PRINCE2 is bureaucratisch

PRINCE2, volgens het boekje uitgevoerd, brengt veel papierwerk met zich mee. De methode zelf zegt dat elke processtap moet worden doorlopen. Dat wil niet zeggen dat je in ieder project elke stap op dezelfde manier uitvoert. Het kan soms efficienter en beter zijn om de stappen te combineren en/of mondeling af te handelen, in plaats van de gedocumenteerde route te volgen. Het gaat meer om het volgen van de gedachtegang onder de processtap, dan het daadwerkelijk letterlijk uitvoeren ervan. De projectmanager is verantwoordelijk voor de juiste interpretatie en werkwijze. De methode is uiteraard onderschikt aan het succes van een project. Het is geen doel op zich, maar wel een middel om het doel te bereiken.

Onze mensen hoeven alleen een opleiding en wat templates en klaar is Kees!

Zoals met zoveel veranderingen in organisaties, is het invoeren van PRINCE2 (en dus het opleiden van je medewerkers) opzich nog niet de oplossing. De eerste stap is de noodzaak van de verandering onderbouwen en onderkennen. Zowel bottom-up als top-down. Vervolgens is het top-down noodzakelijk om het juiste voorbeeldgedrag te tonen. Daadwerkelijk gewenst gedrag laten zien is waar het eigenlijk om draait bij een succesvolle verandering.

Met PRINCE2 in mijn achterzak ben ik een goede projectmanager

PRINCE2 is gebaseerd op best-practices. Daarmee ben je een heel eind, maar het is niet zaligmakend. Leiderschap en interpersoonlijke sensitiviteit zijn bijvoorbeeld twee aspecten die niet door PRINCE2 worden beschreven. Deze zijn echter wel noodzakelijk bij het uitvoeren van de rol van projectmanager.

PRINCE2 is een speeltje van de projectmanager

PRINCE2 wordt vaak gezien als het exclusieve speeltje van de projectmanager. De andere projectleden en gebruikers hebben echter wel degelijk invloed op het projectmanagement en de resultaten en het eventuele succes van het project. Het is daarom belangrijk dat er (samenwerkings-) afspraken en spelregels worden opgesteld én nageleefd. De eerste stap hiervoor is opleiding van de betrokkenen. Bij elke start van een project kunnen deze afspraken dan in overleg worden vastgesteld.

PRINCE2 is moeilijk

PRINCE2 is omvangrijk, maar dat maakt het nog niet moeilijk. Juist doordat er zoveel gebruik wordt gemaakt van deze methodiek is er ook veel over te lezen. Er zijn veel opleidingen, ervaringsdeskundigen, templates verkrijgbaar. Het naleven van een methode kan wel moeilijk zijn en vereist discipline. Als je geen discipline hebt, ja dan kan PRINCE2 wel eens moeilijk worden.

Ten slotte

Ik hoop met bovenstaand de wereld van PRINCE2 wat te hebben opgehelderd. Dit artikel kwam tot stand met een aantal inspiratiebronnen, die ik hieronder benoem. Belangrijkste om te onthouden:

PRINCE2 is geen doel op zich, maar een middel om je doel te bereiken
Projectmanagers zijn ook mensen, gedraag je er dan ook naar!

Bronnen:

http://www.ipma-training.nl/competenties/IPMA_Competenties.htm
http://ta-intra.tripod.com/projectmanagement/id6.html
http://nl.wikipedia.org/wiki/Prince2

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged prince2, projectmanagement | Comments (1)

Ik steun Haiti en werk vandaag voor giro 555

14 januari 2010 – 8:58 am

Er is opnieuw iets verschrikkelijks gebeurd in de wereld. Bij de aarbeving in Haiti zijn duizenden mensen omgekomen, gewond of dakloos geworden. Het is ver van mijn bed, maar toch voel ik me verdrietig en heb ik het gevoel iets te moeten doen.

Daarom werk ik vandaag voor Haiti en stort mijn dagloon op Giro 555. Wie volgt?

Stuur dit bericht door naar al je collega’s, vrienden en familie.

By plangenkamp | Posted in Blog | Comments (0)

Domein registratie als registrar bij registry of via reseller?

12 januari 2010 – 3:35 pm

Veel hosting bedrijven willen graag kosten besparen door direct bij de registry domeinnamen in te kopen. Zo omzeilen ze de tussenhandel en zijn ze zeker van de laagste inkoopprijs.

Voor de meeste registries is het eenvoudig en goedkoop om direct zaken met ze te doen en klopt deze aanname dus. Voor de gTLD’s (. com .net .org .info .biz etc) is dat een ander verhaal. Dit vereist een ICANN accreditatie.

Met een ICANN accreditatie kun je vervolgens bij de commerciële registries inkopen, zoals Verisign (com/net) Neustar (biz) Afilias (info) en PIR (org). De ICANN accreditatie krijg je niet zomaar, je moet aan allerlei voorwaarden voldoen en je moet rekening houden met hoge initiële kosten.

Vanaf welk aantal domeinnamen is het goedkoper om deze ICANN accreditatie aan te vragen en ga je je investering in tijd en geld terugverdienen? In onderstaand overzicht geef ik meer informatie om deze vraag te kunnen beantwoorden.

NB. Er zijn uiteraard ook andere overwegingen om bij de registry zelf in te kopen of een ICANN accreditatie aan te vragen, zoals de directe controle over de domeinnaam en de verbetering van je bedrijfsimago door het kunnen vermelden van een ICANN accredited registrar logo.

Eenmalige kosten voor aanvraag ICANN accreditatie

$ 2.500,00 USD, niet terug te vorderen (niet meegenomen in onderstaande berekeningen).

Kosten per maand/kwartaal

Variabele ICANN Fee, gefactureerd per kwartaal zoals vastgesteld in de ICANN-begroting en gedeeld door het aantal registrars. De vergoeding varieert meestal tussen de $ 1,200.00 USD en $ 2.000,00 USD per kwartaal.

Vaste jaarlijkse vergoeding per TLD. $ 4,000.00 USD voor de eerste TLD en 500 dollar voor eventuele extra TLD’s. Deze vergoedingen worden voor het eerst in rekening gebracht nadat je geaccrediteerd bent als registrar.

Lopende kosten

Registry registratie kosten per jaar per domeinnaam (momenteel 6,86 dollar voor .com, jaarlijkse verhogingen zijn gebruikelijk).
ICANN Fee per domeinnaam jaar (registratie, vernieuwing, transfer) momenteel $ 0,20.

Overige voorwaarden

ICANN vereist bewijs van de aanvrager waarin hij aantoont over ten minste $ 70,000.00 USD werkkapitaal te beschikken. Dit bedrag hoeft niet te worden overgemaakt aan ICANN.
ICANN vereist een commerciële algemene aansprakelijkheidsverzekering met een dekking van ten minste $ 500.000.
De (licentie-) kosten van het runnen van een registrar systeem.
De individuele registries kunnen aanvullende pre-paid deposito’s vragen en/of aanvullend bewijs van het beschikbare werkkapitaal vereisen.

Met andere woorden, de jaarlijkse kosten voor het hebben van de meest elementaire accreditatie voor alleen de COM gTLD zijn als volgt:

$ 4.000 USD jaarlijkse vergoeding ICANN accreditatie
$ 1.200 USD * 4 driemaandelijkse vergoeding (benadering variabele ICANN fee)
Ongeveer $ 1.000 USD commerciële aansprakelijkheidsverzekering
Totaal $ 9.800,00 USD vaste kosten per jaar

De basis kosten voor een. COM domeinnaam bestaan uit $ 6,86 registry fee + $ 0,20 ICANN fee, maakt samen $ 7,06 USD. Laten we aannemen dat je huidige reseller ongeveer $ 7,95 per domeinnaam jaar in rekening brengt, een verschil van 0,89 dollar met de basis kosten. Om op deze zelfde prijs uit te komen door zelf in te kopen bij de registry, moet je ten minste 11012 .com domeinen in beheer hebben ($ 9.800 jaarlijkse vaste kosten gedeeld door 0,89 dollar). Vanaf dit omslagpunt bent u goedkoper uit door zelf bij de registry in te kopen.

Houd er rekening mee dat het werkelijke aantal hoger zal zijn, aangezien in deze berekening de kosten van het hosten, ontwikkelen en/of (gelicenceerd) runnen van een registrar systeem niet zijn meegenomen.

Gaat het om meerdere gTLD’s, zoals wel gebruikelijk is bij registrars met een ICANN accreditatie, dan zal de berekening hierop moeten worden aangepast en zal het totale aantal domeinen wellicht weer lager uit komen. De conclusie die we wel kunnen trekken is dat het inkoopvoordeel pas echt interessant gaat worden bij grotere aantallen domeinnamen.

Ook de bedrijfsrisico’s nemen toe, omdat het beheer van deze domeinen bij jezelf komt te liggen. Er komt meer operationele druk op je schouders door alle procedures en verantwoordelijkheden die hierboven nog niet zijn genoemd (afhandeling transfers, draaien whois server, voldoen aan data escrow programma).

Kortom; Het gaan voor een ICANN accreditatie is een beslissing die wat meer voeten in de aarde heeft dan je op het eerste gezicht zou denken. Voor advies hierover, en over andere domeinnaam gerelateerde vraagstukken, kun je bij PLBV terecht. Neem hiervoor contact met me op.

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged domeinregistratie, icann, registrar, registry | Comments (0)

Is mijn domein registratie inbreuk op zijn merk?

6 januari 2010 – 5:00 pm

Stel je voor, je registreert een domeinnaam voor later gebruik en enige weken later ligt er een brief van een advocaat op de mat. Of je het domeinnaam per direct wilt overdragen aan zijn client, in verband met inbreuk op zijn gedeponeerde merk of zijn handelsnaam. Stevige taal met een dito schadevergoeding als je er niet tijdig op reageert.

Wat nu?

Alleen de registratie van een domein, mits te goeder trouw, is nog geen merkinbreuk. Te goeder trouw betekent dat je het niet met dubieuze redenen hebt geregistreerd, zoals verkoop (aan de houder van een gelijkende merknaam), of om verkeer van een houder van een gelijkende domeinnaam naar jouw site met soortgelijke diensten te lokken.

Verder is het van belang dat je op de eventuele website van het domein geen diensten aanbiedt die vergelijkbaar zijn aan die van de houder van het merk of de handelsnaam. Kijk daarbij ook naar de klasses (categorieën) waarin het merk gedeponeerd is. Dit kun je inzien via het merkenregister. Je mag bijvoorbeeld best schoonmaak artikelen promoten onder de merknaam van een voetbalclub (denk aan Ajax).

Kortom, vaak is de ‘advocatenbrief’ een vorm van bluf, in de hoop dat je er zo van schrikt dat je het domein direct overdraagt. In de meeste gevallen is dat overdragen helemaal niet nodig en is er helemaal geen zaak.

Laat je wel altijd goed adviseren. Hiervoor kun je bijvoorbeeld terecht bij ICTrecht. Ook PLBV kan een bemiddelende rol voor je spelen.

By plangenkamp | Posted in Blog | Tagged domeinregistratie, handelsnaam, inbreuk, merk | Comments (3)